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藤原康典(ふじわらやすのり)１．コンサルタントとしての略歴●略歴･パーソナルブランドコンサルタント、 人財育成コンサルタント業務改善トレーナー(トヨタ生産方式)です。･企業内で埋もれている社員の個性を掘り起こし自分ブランドをトータルで支援する、パーソナルブランドコンサルタント(自分ブランドコンサルタント)の『ふじわらやすのり』です。･大手食品会社管理職在職中、工場長として37歳から人材発掘に注力し、自身が企画し講師を務める社内セミナー参加者はライフプランセミナーで400名、管理職セミナーで100名を超え、その中から７０名を超える管理職を輩出する。･工場長時代他、ＯJT指導した従業員は2000人を超える。また、自身が構築した、労務管理の手法は社内外で好評です。･2004年からトヨタのＯBと取り組んだプロダクトシステムでは業務改善改善トレーナーとして10年実践して来ました。結果、簡単に出来そうで出来ない『5S』を再現性の有るノウハウにする事が出来ました。その経験を電子書籍にして出版している。代表作としては「管理職合格虎の巻」「食品工場の業務改善」等である。２．整体師としての略歴●略歴藤原 康典（ふじわら やすのり）整体師・カイロプラクター・健康マスター（エキスパート）1954年兵庫県生まれ。岡山理科大学卒業大学卒業後、丸大食品株式会社に入社し38年勤務する中でハムソー生産部、資材部、労働組合専従、惣菜事業部、生産事業本部、関連管理部、台湾駐在を経験する。入社後、すぐに関東の生産工場でロース・ベーコン製造ラインに入りハムの作り方を実習する。ものづくりが少し分かった入社3年目に、ハム原料仕入れの為に台湾に駐在する。その後東京で工場生産管理を2年経験し、本社資材部に配属され、購買担当となる。仕入業者と面談しながら必ず1件資材コスト削減を提案する様に命ぜられ年中額に汗して提案しては却下される日々が続き徹底的に企画立案能力を鍛えられる。やがて生産工場に出向し３７歳で工場長となるも半年連続予算未達状態に陥り生産部長から毎日叱咤罵倒され食事も喉を通らない日々が続き体重が１０キロ落ちる。工場長職を解かれ、本社生産部管理課に配属される。労働組合委員長に誘われ、副委員長として上部組織（連合の下部組織）に半年席を置く。同業他社や得意先スーパーとも交流しながら人脈を構築しつつ、外部から会社を客観的に見ることが出来た。その頃会社の経営状況が厳しく、労働組合が会社に対して経営改善提案をすることになる。経営コンサルタントと「緊急行動提案プロジェクト」を立ち上げ、そこで経営分析手法プレゼンテーション等を学ぶ。工場復帰後はトヨタOBとの業務改善プロジェクトに参加したことから現場改善ノウハウを習得する。さらに株式会社MSCとの能力開発プロジェクトで評価者訓練を受け、その中で人材育成スキルを自己啓発と共に学ぶ事となる。会社の経営が厳しく希望退職を募った時代に、メーカーとして製造部門の業務改革の必要性を強く感じる。おりしも、本社工場責任者時代に現場業務改善システムを構築させることができその取り組み結果として生産性を1割向上させ全工場に水平展開させる。しかし業務改善には人材育成が不可欠という事に気づき管理職・業務改善トレーナー育成に注力する。その結果、自らが講師を務める能力開発塾から10年で70名超の管理職を輩出する。教え子は執行役員・部課長として活躍中である。その経験を電子書籍にして出版している。代表作としては「管理職合格虎の巻」「食品工場の業務改善」等である。ところが、順調に思えたサラリーマン人生に転機が訪れる。４５歳になって大きな工場を任されたが、その激務に心も体もボロボロでその上、単身赴任生活で癒される場所もなく先輩の紹介で整体治療に出合う。治療効果で元気を取り戻した私は以来２０年カイロプラクティック・整体・操体法・レイキ他を「人を元気にワクワクさせたい」思いで学び続け退職を機に自宅開業しました。【関連サイト】１．フェイスブックhttps://www.facebook.com/WinWinNetBusinessChannel2.Facebookページhttps://www.facebook.com/WinWinNetBusinessChannell/3.藤原整体院Facebookページhttps://www.facebook.com/KANSHOUHOU/?modal=admin_todo_tour４．エキテンhttps://s.ekiten.jp/shop_56047815/
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