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会社を良くしたい想いはある。部下のことも、本気で大切にしている。それなのになぜか伝わらない。任せたいのに任せきれず、結局すべて自分が抱えてしまう。「人のことで、こんなに疲れるとは思わなかった」そんな本音を、誰にも言えずにいませんか。はじめまして。女性管理職サポートコーチの戸塚えみです。私はこれまで、介護現場の主任やケアマネジャー・管理者として約20年間、現場と人の間に立ち続けてきました。仕事の知識や制度は身につけたけど・部下が思うように動いてくれない・伝えたつもりなのに、受け取られていない・気づけば自分ばかりが忙しいそんな「人の問題」に、何度もぶつかりました。チームを良くしたい一心で頑張るほど指示や確認は増え、いつの間にか“自分がいないと回らない現場”を作ってしまっていたのです。さらに女性管理職という立場の中で・強く言えば空気が悪くなる・優しくすれば舐められてしまう・上司と部下の間で板挟みになるそんな難しさもあり、「どう関わるのが正解なのか分からない」そう感じるようになっていました。相談できる相手もおらず「自分のやり方が悪いのか」「上に立つって、こんなに孤独なのか」そんな思いを抱えていた時に出会ったのがコーチングです。それまでの私は・ちゃんと伝えなきゃ・間違えないようにしなきゃ・自分がなんとかしなきゃと、常に“正解”を探して自分にも周りにも厳しくなっていました。でもコーチングを学ぶ中で人は「言われた通り」ではなく「自分で考えたこと」で動き出すということを知りました。人を動かそうとするほど苦しくなっていた自分が「どう関われば、この人は動きやすくなるか」と視点を変えられたことで人との関係の捉え方そのものが変わったのです。そして同じように頑張りすぎて抱え込んでしまう人にこそこの考え方を届けたいそう思うようになりました。現在は・頑張りすぎて1人で抱えてしまう・伝わらない、任せられない・人のことで疲れているそんな女性管理職の方に向けてチームが無理なく回る状態をつくる個別コーチングや講座を行っています。このブログでは✔ 女性管理職が抱えがちな「人の悩み」の正体✔ 一方通行にならない伝え方✔ 任せても回るチームのつくり方など、現場経験とコーチングの視点から明日から使えるヒントをお届けします。「このままじゃしんどい」そう感じているあなたが少し肩の力を抜いて“一人で抱えなくても回る働き方”に変わっていくきっかけになりますように。
テーマ: 業務の見直し方法
仕事術
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