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愛知県でBtoB製造業の役員をする傍ら、TOC(制約理論)による、製造業の収益改善の指導をしています。青山学院大学理工学部を卒業後、約12年にわたりヤマハ株式会社にて、半導体のプロセスエンジニアの仕事に携わりました。ヤマハ退職後は、アルバイトを経て、自営にて飲食店の経営をはじめ、昼夜にわたり、5年間働き続けたものの、ビジネスの難しさを痛感。失意のまま、家業である矢田工業所へ就職。矢田工業所も、極めて厳しい状況に直面していたが、長年赤字続きだった工場が、簡単なソリューションで改善した事例が、イスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラット博士のビジネス小説「ザ・ゴール」でも紹介されているTOC(制約理論)のDBR(ドラムバッファロープ)であったことを知り、TOCに興味をもつようになる。その後、ゴールドラットジャパンが主催する、ゴールドラットスクールにおいて、ラミ・ゴールドラット、リサ・シェインコフなど、TOCのトップコンサルタントから直接指導を受ける。そこで学んだ内容を自社に適用し、全社的な在庫削減と収益改善につながった。また、その事例を活用して、中小製造業への経営指導も行っており、それぞれの工場に合わせた、即効性のある収益改善のソリューションを提案しています。その内容については、2016年のTOCのシンポジウムにおいて、自社の取り組みや指導した町工場のTOCの実践事例について、「矢田工業所におけるTOC実践事例で描く中小企業の未来」と題して講演を行い、好評を得ました。ゴールドラットジャーナルにおいても、多くの中小企業の収益改善につながる事例として紹介されている。ゴールドラットジャーナルVol.8https://www.goldrattjournal.com/vol_008.html自社の改革の実績を応用しながら、「工場」の収益性改善につながる「智恵を使って、お金のかからない」かつ即効性のあるシンプルなソリューションを提案しています。<資格>Goldratt Master of TOC Holistic ManagementGoldratt Master of TOC Thinking Process Goldratt Master of TOC Breakthrough Management 名古屋工業大学 非常勤講師
テーマ: ブログ
仕事術
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